Reestruturação Empresarial com visão no futuro

Para reestruturar uma organização, o primeiro passo é avaliar o cenário onde esta se encontra. Para assim, se reposicionar no mercado, acompanhar as tendências, bem como seus concorrentes, que a todo o momento estão elaborando novas estratégias para se tornarem mais competitivos.

Tipos de Reestruturações
• Reestruturação Geral – todas as áreas da empresa e colaboradores devem participar
• Reestruturação Estratégica – avaliar e atuar estrategicamente nos pontos fortes e fracos da empresa, bem como quais erros e falhas estão acontecendo na execução do planejamento
• Reestruturação Mercadológica – reforçar as estratégias de marketing, publicidade e propaganda
• Reestruturação Organizacional – reestudar alguns cargos e funções hierárquicas, para otimizar os processos organizacionais.

• Planejamento Estratégico do Negócio
• O Planejamento Estratégico é uma ferramenta fundamental para um crescimento sustentável do negócio. Um bom Plano Estratégico, constitui basicamente de:
• Definição de Objetivos;
• Levantamento de Oportunidades;
• Estimativa de valores das oportunidades;
• Sugestão para seleção das oportunidades;
• Assessoria Estratégica de como atuar em cada Oportunidade;
• Elaborar Plano de Ação;
• Criação de Indicadores de Desempenho;
• Suporte na pré-qualificação.

Assessoria na qualificação da Empresa para Importação Direta
• O Brasil possui vários polos industriais, no entanto, empresas vêm optando por importar seus produtos diretamente de outros países, seja pelo fator custo, ou até mesmo para diferenciar suas produções com materiais diversificados.
• Importar produtos pode ser muito lucrativo. Hoje, principalmente os países asiáticos, dentre outros, lideram o fornecimento de diversos produtos, apresentando um custo-benefício atrativo no comparativo entre preço e qualidade.
• A competitividade é a maior justificativa para esta ação. Isso significa que, estes produtos estão cada vez mais presentes no mercado nacional, considerando ainda a iminente concorrência dos importados que estão em todos os lugares.
• Para importar produtos a empresa deve estar habilitada de forma adequada com sua condição e perspectiva na Receita Federal, através do RADAR SISCOMEX.

• Assessoria e Capacitação nas Negociações Internacionais
• O processo de negociação com empresas do Mercado Internacional é cada vez mais importante e estratégico.
• Cada país tem sua característica e cultura. A começar pela busca dos produtos, origem dos produtos procurados, segurança e qualificação do fornecedor, negociações diretas e/ou virtuais, forma de contratação, acompanhamento da produção, embalagem, despacho, frete e entrega. Tudo isto requer um acompanhamento e conhecimento específico para se evitar problemas futuros, conseguindo assim atingir suas expectativas de custo e qualidade.

Parceria
Roberval Vieira Adamo/ Gercon Contabilidade

• Mestrado em Administração de Empresas / Finanças – UNIFECAP/SP
• Pós Graduação em Comércio Exterior – Aduaneiras/SP
• Engenharia Metalúrgica – IMT/SP
• Membro do Conselho do GLG Group
• Membro do GPSC (Global Procurement & Supply Chain Management Professionals)